Préface

du livre rédigé pour les 100 ans de Macq

"Macq d'un siècle"

​Destruction créatrice et longévité des entreprises
​Peu d'entreprises sont à l'abri des forces de destruction créatrice, c'est-à-dire du cycle d'innovation constant par lequel les anciennes méthodes sont détruites de manière endogène et remplacées par de nouvelles. Lorsque Joseph Schumpeter a popularisé ce concept, il était loin de se douter que le rythme de la destruction créatrice s'accélérerait de manière aussi vertigineuse.
Mais comment les organisations peuvent-elles faire face à cette vitesse d'innovation irrésistible ? Il n'existe pas de réponse univoque à cette question. Certains éléments indiquent que les entreprises ont de plus en plus de mal à faire face à ces environnements en évolution rapide. Par exemple, la durée de vie moyenne des entreprises répertoriées dans l'indice S&P 500 a diminué systématiquement au cours des 100 dernières années. Dans les années 1950, l'âge moyen d'une entreprise était encore d'environ 60 ans. En 2020, ce chiffre était tombé à près de 15 ans, et l'on prévoit qu'il diminuera encore à l'avenir.

Cette tendance suggère que les cycles de vie des entreprises sont de plus en plus courts, probablement en raison du rythme accéléré des changements technologiques et des perturbations du marché.

Le coeur de Macq
Au fond, Macq est une entreprise technologique qui développe des logiciels et du matériel en interne et qui est passionnée par l'innovation. Cela rend l'entreprise sensible et vulnérable aux turbulences de la technologie et du marché. Mais alors, comment se fait-il que Macq aille à l'encontre de la tendance susmentionnée ? Quelque chose marque ses actions, ce qui se traduit par son centenaire. Lorsque Clément Macq a fondé l'entreprise en 1923, l'accent a d'abord été mis sur les clients privés, avant d'évoluer vers les clients professionnels après la Seconde Guerre mondiale. Progressivement, le marché industriel s'est développé et, au cours du nouveau millénaire, Macq s'est finalement transformé en une organisation qui s'attaque aux principaux défis sociétaux. Cette évolution ne s'est pas inscrite dans le cadre d'une grande intention stratégique visionnaire. Il ne s'agissait pas non plus d'une série de coïncidences successives dues à la chance. C'est un modèle systématique de pionnier, d'innovation, de réinvention et d'esprit d'entreprise volontaire sur une période de trois générations qui permet à Macq, en tant qu'organisation, de changer, de s'adapter avec succès et de se différencier ainsi des organisations qui échouent. C'est la façon dont l'entreprise façonne sa stratégie au fil du temps pour faire face à une concurrence difficile et en constante évolution.

Le présent ouvrage sur les 100 ans d'histoire de Macq souligne à juste titre l'importance des valeurs fondamentales de l'entreprise, qui cherche à changer la donne en faisant preuve de persévérance et d'agilité. Mais outre l'ingéniosité technologique et l'attention portée à la culture interne, il existe une capacité clé qui, au fil des ans, est devenue décisive pour le succès de l'organisation. Il s'agit de l'honnêteté intellectuelle implacable qui consiste à réaliser qu'en tant que petite organisation, il n'est pas possible de tout faire soi-même. Pour Macq, il ne s'agit pas d'une attitude de fausse modestie ou d'impuissance, mais d'une véritable ouverture intellectuelle qui est probablement à l'origine de la durabilité et du centenaire de l'organisation. Cette ouverture aux nouvelles idées, à la collaboration avec les partenaires, a d'une certaine manière permis de surmonter "la responsabilité d'être petit". Il s'agit de l'observation qu'en tant que petite organisation, il est difficile de réaliser des économies d'échelle dans un environnement changeant. En développant ces avantages relationnels en collaboration avec des partenaires, Macq construit une flexibilité et une résilience au coeur de son organisation. Et ce talent remarquable a apparemment été transmis avec soin et succès au fil des générations.

Perspectives d'avenir
En observant l'avenir, nous percevons un changement dans le Zeitgeist qui suggère un changement transformateur comme nous n'en avons jamais vu auparavant. En 2022, l'Earth Overshoot Day aura lieu le 28 juillet. Ce jour marque la date à laquelle nous, l'ensemble de l'humanité, avons utilisé plus de ressources naturelles que ce que notre planète peut renouveler au cours d'une même année. Cela signifie que nous utilisons actuellement 75 % de plus que ce que les écosystèmes de la planète peuvent régénérer.
Au milieu de ces turbulences environnementales, le rapport de prospective stratégique 2022 de la Commission européenne souligne que "la double transition sera déterminante pour l'activité et la prospérité futures". Cette double transition fait référence au passage simultané à l'énergie verte et à la technologie numérique pour parvenir à un monde plus durable et plus interconnecté. Elle reconnaît la nécessité de relever deux défis majeurs auxquels sont confrontées les sociétés du monde entier : la transition vers une économie à faible émission de carbone et résiliente au changement climatique, tout en promouvant une croissance économique inclusive et équitable. Ces évolutions auront un impact considérable sur les organisations, les entreprises, les chaînes d'approvisionnement, les écosystèmes ainsi que sur les conditions limites dans lesquelles ils doivent prospérer. Pendant ce temps, le casino des nouvelles technologies omniprésentes joue à plein
régime. L'évolution rapide (et inattendue) des outils d'intelligence artificielle démontrant des capacités cognitives de haut niveau est remarquable à cet égard. Ils représentent une nouvelle
étape vers l'intelligence artificielle générale. Ce phénomène intrigue les organisations et les laisse rêver d'un océan bleu d'opportunités. Mais la dureté de la technologie, ses conséquences insondables et la menace qui pèse sur la vie privée des individus, des organisations et de la société, dépassent les entreprises et mettent en lumière leur vulnérabilité. Cela dit, l'impact
global de la numérisation en général sur l'avenir du travail, les structures organisationnelles, les entreprises, les produits et les usines, atteint une certaine vitesse, mais n'a pas encore
été entièrement dévoilé.

La superposition des phénomènes mentionnés a un impact considérable sur l'environnement des entreprises. Pour prospérer, Macq devra plus que jamais être capable de s'adapter à ce contexte. Mais comme indiqué précédemment, Macq a fait ses preuves en matière d'ingéniosité technologique, de persévérance et d'agilité. L'organisation maîtrise l'art primordial de la collaboration et accorde une attention particulière à la culture interne.
À l'avenir, il sera d'une importance capitale pour Macq de promouvoir et d'alimenter ces capacités clés et d'entretenir ses 100 ans d'expérience inestimables.

Tout cela fait de ce 100e anniversaire un événement remarquable. Ensemble, regardons l'avenir avec émerveillement et curiosité, et avec le regard d'un jeune centenaire !
Félicitations et bonne chance !