Voorwoord

bij het boek ter gelegenheid van de 100e verjaardag van Macq

"Macq van een eeuw geleden"

​Creatieve vernietiging en lange levensduur van bedrijven
Weinig bedrijven zijn immuun voor de krachten van creatieve vernietiging, de constante innovatiecyclus waarbij oude methodes endogeen worden vernietigd en vervangen door nieuwe. Toen Joseph Schumpeter dit concept populariseerde, had hij geen idee dat het tempo van creatieve vernietiging zo duizelingwekkend zou versnellen. Maar hoe kunnen organisaties omgaan met dit onstuitbare innovatietempo? Er is geen eenduidig antwoord op deze vraag. Er zijn aanwijzingen dat bedrijven het steeds moeilijker vinden om met deze snel veranderende omgevingen om te gaan. De gemiddelde levensduur van bedrijven in de S&P 500 index is de afgelopen 100 jaar bijvoorbeeld systematisch gedaald. In de jaren 1950 lag de gemiddelde leeftijd van een bedrijf nog rond de 60 jaar. In 2020 was dit cijfer gedaald tot bijna 15 jaar en er wordt verwacht dat het in de toekomst nog verder zal dalen.

Deze trend suggereert dat de levenscycli van bedrijven steeds korter worden, waarschijnlijk als gevolg van de steeds snellere technologische veranderingen en marktverstoringen.

Het hart van Macq
In de kern is Macq een technologiebedrijf dat zelf software en hardware ontwikkelt en gepassioneerd is door innovatie. Dit maakt het bedrijf gevoelig en kwetsbaar voor technologische en marktturbulenties. Waarom buigt Macq dan tegen deze trend in? Er is iets dat zijn acties markeert, en dat wordt weerspiegeld in zijn honderdste verjaardag. Toen Clément Macq het bedrijf in 1923 oprichtte, lag de nadruk aanvankelijk op Na de Tweede Wereldoorlog evolueerde Macq naar professionele klanten. Geleidelijk aan ontwikkelde de industriële markt zich en in het nieuwe millennium transformeerde Macq zich uiteindelijk in een organisatie die de grote maatschappelijke uitdagingen aanging. Deze evolutie maakte geen deel uit van een grote visionaire strategische intentie. Noch was het een reeks toevallige toevalligheden. Het is een systematisch patroon van pionieren, innovatie, heruitvinden en doelgericht ondernemerschap over een periode van drie generaties dat Macq als organisatie in staat stelt om te veranderen, zich met succes aan te passen en zich zo te onderscheiden van falende organisaties. Het is de manier waarop het bedrijf in de loop der tijd zijn strategie vormgeeft tegenover een harde en steeds veranderende concurrentie.

In dit boek over de 100-jarige geschiedenis van Macq wordt terecht de nadruk gelegd op het belang van de kernwaarden van het bedrijf, dat het spel probeert te veranderen door doorzettingsvermogen en wendbaarheid. Maar naast technologische vindingrijkheid en aandacht voor de interne cultuur is er één belangrijke eigenschap die in de loop der jaren doorslaggevend is geworden voor het succes van de organisatie. Dit is de niet aflatende intellectuele eerlijkheid die voortkomt uit het besef dat je als kleine organisatie niet alles zelf kunt doen. Voor Macq is dit geen houding van valse bescheidenheid of hulpeloosheid, maar een oprechte intellectuele openheid die waarschijnlijk aan de basis ligt van de duurzaamheid en het honderdjarig bestaan van de organisatie.
In zekere zin heeft deze openheid voor nieuwe ideeën en samenwerking met partners ons geholpen om "de verantwoordelijkheid van het klein zijn" te overwinnen. Dit is de vaststelling dat het als kleine organisatie moeilijk is om schaalvoordelen te realiseren in een veranderende omgeving. Door deze relationele voordelen in samenwerking met partners te ontwikkelen, bouwt Macq flexibiliteit en veerkracht in het hart van zijn organisatie. En dit opmerkelijke talent is blijkbaar zorgvuldig en succesvol doorgegeven doorheen de generaties.

Toekomstperspectieven
Als we naar de toekomst kijken, zien we een verandering in de Zeitgeist die wijst op een transformatieve verandering zoals we nog nooit eerder hebben gezien.
In 2022 zal Earth Overshoot Day plaatsvinden op 28 juli. Deze dag markeert de datum waarop wij, de mensheid als geheel, meer natuurlijke hulpbronnen hebben gebruikt dan onze planeet in één jaar kan vernieuwen. Dit betekent dat we momenteel 75% meer gebruiken dan de ecosystemen van de planeet kunnen regenereren. Te midden van deze milieuturbulentie benadrukt het rapport Strategic Outlook 2022 van de Europese Commissie dat "de dubbele transitie doorslaggevend zal zijn voor toekomstige bedrijvigheid en welvaart". Deze dubbele overgang verwijst naar de gelijktijdige verschuiving naar groene energie en digitale technologie om een duurzamere en meer onderling verbonden wereld tot stand te brengen. Het erkent de noodzaak om twee grote uitdagingen aan te pakken waarmee samenlevingen over de hele wereld worden geconfronteerd: de overgang naar een koolstofarme economie die bestand is tegen klimaatverandering en tegelijkertijd het bevorderen van inclusieve en rechtvaardige economische groei. Deze ontwikkelingen zullen een aanzienlijke impact hebben op organisaties, bedrijven, toeleveringsketens, ecosystemen en de randvoorwaarden
waarbinnen zij moeten gedijen. Ondertussen is het casino van alomtegenwoordige nieuwe technologieën in volle gang. De snelle (en onverwachte) evolutie van hulpmiddelen voor kunstmatige
intelligentie die cognitieve vermogens op hoog niveau demonstreren, is in dit opzicht opmerkelijk. Ze vertegenwoordigen een nieuwe stap in de richting van algemene kunstmatige intelligentie. Dit fenomeen intrigeert organisaties en laat ze dromen van een blauwe oceaan vol mogelijkheden. Maar de hardheid van de technologie, de ondoorgrondelijke gevolgen en de bedreiging voor de privacy van individuen, organisaties en de samenleving liggen buiten het bereik van bedrijven en benadrukken hun kwetsbaarheid. Dat gezegd hebbende, de algehele impact van digitalisering in het
algemeen op de toekomst van werk, organisatiestructuren, bedrijven, producten en fabrieken bereikt een zekere snelheid, maar is nog niet volledig onthuld

De opeenstapeling van deze fenomenen heeft een aanzienlijke impact op het ondernemingsklimaat. Om te kunnen gedijen, zal Macq zich meer dan ooit aan deze context moeten kunnen aanpassen. Maar zoals we al eerder zeiden, heeft Macq een bewezen staat van dienst in termen van technologisch vernuft, doorzettingsvermogen en wendbaarheid. De organisatie beheerst de oerkunst van de samenwerking en besteedt bijzondere aandacht aan de interne cultuur. In de toekomst zal het voor Macq van vitaal belang zijn om deze kerncompetenties te bevorderen en te koesteren en zijn 100 jaar ervaring van onschatbare waarde te behouden.

Dit alles maakt deze 100e verjaardag tot een opmerkelijke gebeurtenis. Laten we samen naar de toekomst kijken met verwondering en nieuwsgierigheid, en met de ogen van een jonge honderdjarige!
​Gefeliciteerd en veel succes!