François Macq zijn verhaal

François vertelt ons: 

Ik herinner me mijn laatste scoutskamp in juli 1987 en mijn eindwerk over bestandsbeheer in een real-time Unix-besturingssysteem. Ik moest dit afronden tijdens de vakantieperiode voor mijn studies in computerengineering aan LLN. Ik leerde over de vooruitgang in schijftechnologie en het belang van praktische relevantie binnen de ingenieurswereld.​

Daarna gaf ik twee jaar les in een middelbare school in Rwanda, in het kader van mijn militaire dienst. Bij mijn terugkeer naar België begon ik in de IT-sector bij CAFC, een jonge onderneming die zich toelegde op software voor financiële portefeuilles. Ik vond het een waardevolle ervaring waaruit ik veel heb geleerd voor mijn toekomstig traject.​

Toen mijn vader me vroeg om het bedrijf over te nemen, heb ik – ondanks dat ik eerder mijn twijfels had geuit – toch ja gezegd. Tijdens het academiejaar 1991-1992 volgde ik een masteropleiding in "Control Systems" in Bradford, net nadat ik met Gabrielle was getrouwd. In september 1992 begon ik bij Macq en sloot ik me aan bij het IT-team. Ik werkte aan de implementatie van communicatie met de Telemanagement-supervisor in de PIP4000-1633 automaat, onder leiding van Serge Dujardin.​

Geleidelijk aan leerde ik dat grote vergaderingen vaak werden voorafgegaan door kleinere, informele bijeenkomsten waarin ingenieurs hun standpunten op elkaar afstemden. De grotere vergaderingen dienden dan vooral om reeds voorbereide oplossingen te presenteren. Dit leerde me hoe belangrijk het is om verschillende perspectieven te betrekken voor innovatie, in tegenstelling tot de beperkte creativiteit die ontstaat bij een klein, gestrest team van overwerkte ingenieurs. Ik besefte uiteindelijk dat innovatie pas echt tot bloei komt door een mix van rollen en achtergronden, zoals ingenieurs, sales en marketing.​

Dankzij de begeleiding van mijn vader maakte ik snel carrière in het bedrijf en werd ik in 1997 algemeen directeur. De eerste jaren waren zwaar, en de leiderschapsovergang leidde tot het vertrek van enkele medewerkers. Ondanks deze obstakels apprecieerde ik de af en toe gegeven raad van mijn vader, en slaagde ik erin om het bedrijf met succes verder te leiden.